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局黨委副書記謝國強、局副總經理王海寶一行到鐵路公司開展適應性組織再適應調研
信息來源:中交二公局鐵路工程有限公司  瀏覽:1476   【返回
  
     為貫徹集團試點改革落地年各項舉措,打造“升級版二公局”,推進局由“管”向“治”的全面提升,根據局2020年工作會議部署和解決“總部機關化”問題專項整改要求,3月17日上午,局黨委副書記、工會主席、總法律顧問謝國強,局黨委常委、副總經理王海寶一行到鐵路公司總部開展適應性組織再適應調研,并召開了調研會議,會議由局戰略發展部總經理井斌主持。
    會前,鐵路公司行政企劃部圍繞調研提綱要求,梳理報送了《局屬單位機構設置梳理清單》,同時在公司領導和相關業務部門中間征求填報了《局屬單位適應性組織再適應問題清單》。
    會上,井斌就此次開展調研的背景、目的和流程進行了簡單通報。鐵路公司領導和相關部門負責人,圍繞調研提綱,結合鐵路公司發展定位,深入分析了關于局機構設置、區域化布局、市場開發、子分公司機構設置、差異化考核、激勵機制、差異化及多元化發展等內容的建議,詳細匯報了鐵路公司差異化和多元化發展、組織架構、項目管控、績效考核等方面存在的問題和解決辦法。
王海寶就調研座談要求,鐵路公司作為局適應性組織再適應調研的第一站,大家要緊緊圍繞鐵路公司定位和“兩鐵”市場,放開思想束縛,站在促進“升級版二公局”更好發展的前提下,結合調研提綱,知無不言,言無不盡,從管控模式、權責清單、差異化考核等方面,積極建言獻策。
    謝國強指出,企業改革永遠在路上,我們開展適應性組織再適應調研是順應企業發展和市場環境的大事,事關企業員工職業發展和切身利益,這次調研要做到全覆蓋。同時,在綜合吸取好的項目、好的管理經驗基礎上,把強化項目管控作為核心任務,全力提升項目創效能力和管理水平。再就是現行管控制度和管控模式隨著行業環境的變化、改革的不斷深入和在基層的具體實施,出現了一些需要改變、完善和提升的地方,這也是我們開展適應性組織再適應調研的初衷所在。
    局戰略發展部副總經理李紅兵、人力資源部副總經理柴兆紅,鐵路公司董事長、總經理瞿東明,黨委書記吳孔林,黨委副書記、紀委書記余曉軍,總工程師朱增耀,副總經理郭云朋、楊順清、肖飛,局戰略發展部和公司行政企劃部、人力資源部、經營核算部相關負責同志一同參加了會議。(文/圖 邵永東)
發布時間:2020年3月17日
 
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